Обычно люди, решившиеся на ведение семейного бизнеса, просчитывают свои возможности с разных сторон, составляя бизнес-планы, взвешивая свои финансовые возможности, изучая конъюнктуру рынка. Но редкая семья, становясь на этот путь, может взвесить и оценить те изменения, которые неизбежно будут происходить в их семейных отношениях, ведь, кроме семейных, они вступают еще и в трудовые отношения. Совмещение этих двух таких разных ролей для многих чревато большими трудностями.

Впрочем, как показывает практика, свести к минимуму все риски, связанные с семейственностью в рамках одной фирмы или компании, все же можно. Мы составили небольшую памятку, обобщив советы бизнесменов, руководящих семейным бизнесом и достигших достойных результатов на этом поприще.

Итак, при создании бизнеса, особенно, семейного, важно:

1. Наличие единой идеи, вокруг которой и объединяются все участники семейного бизнес-проекта. Правильно сформулированная идея также важна для бизнеса, как общенациональная идея - для государства. Эта идея должна быть общественно значима: например, вы открыли небольшую мастерскую по ремонту компьютеров. Это ваше сегодня, а идея, ради которой вы все и затеваете - создание, допустим, единого компьютерного мегаполиса, в котором можно будет гарантировано решить любые проблемы, связанные с компьютерной техникой, начиная от ремонта, обучения, заканчивая созданием сложнейших программ и т.д.

2. Единоначалие - невозможно управлять автомобилем коллективно, даже, если все сидящие в нем - хорошие водители. Важно еще до начала движения принять решение, кому доверить руль. Родственники, как правило, хорошо знают качества характера друг друга, и им проще будет решить, во главе с кем они смогут полнее реализовать свою идею.

3. Четкое распределение обязанностей и беспрекословное их исполнение.

4. Доверие и уважение - все участники семейного бизнеса должны чувствовать себя равноправной и важной частью единой команды, работающей на общую цель.

5. Знание того, что похвала, сказанная от души, значительно более действенна (особенно, когда это касается родственников), чем порицание или критика.

6. Не допускать практики решения любых проблем в стиле «семейные разборки», особенно, в присутствии других членов коллектива.

7. Учиться:

• быть коллегами на работе и семьей дома, особенно, если члены одной семьи;

• не превращать свою жизнь в круглосуточный бизнес-марафон;

• преодолевать любые кризисы и в работе, и в отношениях, становясь сплоченнее.

По ходу деятельности этот список будет непременно дополняться новыми пунктами, рожденными уже вашим опытом, а это значит, что ваш семейный бизнес развивается в правильном направлении.  

 Печатный журнал "Есть решение", сентябрь 2013