«Сейчас побеждает тот, кто выигрывает в конкурентной борьбе за умы» - утверждает Пётр Викторович Гилёв, художественный руководитель Товарищества артистов МХАТ, в своём мастер-классе для слушателей Школы лидеров «Журавли».

Мой мастер-класс - «Лидерство и менеджмент». Что отличает лидера? За ним идут люди.

Государством управляет элита, которая формируется из лидеров национального уровня. Воспитать, сформировать их наша главная задача. На базе опыта театральной работы и руководства предприятиями могу сказать, что мотивация - вопрос мировоззрения. Человеку, считающему, что земля плоская, а звёзды крепятся к небесной тверди, незачем придумывать ракету. Основная мотивация — счастье. Узнайте, в чём счастье ваших сотрудников, выстройте работу так, чтобы их счастье было достижимо только через работу у вас, и вы на пути к успеху.

Чтобы разобраться в коллективе, полезно помнить о правиле четырёх «С». Самые преданные сотрудники – это Соратники, чьё счастье внутри организации. Победы предприятия они воспринимают как личные победы, а в поражениях остаются верны и помогают бизнесу выжить и устоять. Союзники – это специалисты высокого уровня, успешно работающие с внешней средой. Им нравится работать, но предпочтительнее успешные компании, и во время кризиса на них полагаться нельзя. Третья категория, Сослуживцы, это лояльные, добросовестные исполнители, не заинтересованные брать на себя ответственность. Служащие – это неустойчивая группа, их интересы вне предприятия, им не важно, где именно работать.

Помните фразу Высоцкого - «В мире нет таких вершин, что взять нельзя»?

Многое вокруг – иллюзия, которую мы просто принимаем на веру, не требуя доказательств.

Чтобы проверить, нужно потрогать, обогнуть земной шар на корабле, парусном или космическом. Чтобы поверить, достаточно принять, не требуя доказательств. Взять вершину возможно поверив в истинность движения к цели. И убедив коллектив в реальности достижения этой цели. Но не забывайте, что такая вера базируется на ритуалах, атрибутике, традициях, признании. Пример тому – энтузиазм времён Советского Союза или нынешнее корпоративное единство.

Чтобы управлять народом, нужно его понимать.

Западная модель предполагает главенство «Я». «Внешний бог, вера и молитва, покаяние. Незыблемость демократии. Закон и порядок».

Восточная модель опирается на «Мы». «Бог внутри меня, самосовершенствование и личная ответственность, карма. Укрощение эго, жертвенность, нравственное служение».

Русские – срединный народ. Наша сила в общине, которая в период испытаний проявляет себя с лучшей стороны. Основной вопрос – смысл и нравственный выбор. Язык свободен, пластичен, переимчив. Главные образы: Иван-дурак (счастье, удачливость). Иван-солдат (судьба, служение). Левша (мастерство и находчивость).

Руководителю важно учитывать, что концепции, нормы, устоявшаяся структура это шоры, которые не позволяют принимать новые, нестандартные решения. В коллективе обязательно должен быть человек-«ангел». Они романтичны, мечтательны, но необходимы для развития как противовес устоявшемуся формату работы. Они могут предложить неожиданное решение, поворот развития, вывести на новый уровень.

Путь к успеху длится во времени. Время это расстояние между прошлым и будущим. Для успешного развития нужно выйти из состояния deja vu, прошлого - нет. Идти вперёд – значит мечтать. Как начинается семья? Встречаются двое, начинают говорить о будущем, строить планы, понимают, что хотят воплотить их вместе – возникает семья. Так же и с бизнесом. Когда мечтания прекращаются, рушится семья или заканчивается бизнес. Непреходящее состояние мечты – запас энергии для успешного развития.

Мечта обязательно сбывается, если двигать пространство к счастью. Пространство – это взаимоотношения между людьми.

Хороший театр начинается, когда актёры верят в предлагаемые пьесой обстоятельства, то есть живут настоящей жизнью и заставляют поверить в эту правду зрителей. То же и в бизнесе. Поверив в успех и заразив этой верой коллектив, лидер успеха добьётся.

Научиться меняться самому, надев нужный образ, менять других, менять пространство. Научиться управлять внутренним образом. Поймать энергетику партнёра, собеседника, и, став им, увидеть себя. Где наше внимание – там мы, только так можно найти путь к решению любого вопроса.

Конспект мастер-класса: Светлана Дерепащук, редактор новостей портала "Есть решение".

На фото П.В. Гилёв и руководитель медиапроекта «Есть решение» В.В Ушакова, фото предоставлено НШЛ «Журавли».